Directeur-generaal Peter Jägers
"Ga toch volwassen met elkaar om en respecteer elkaar. Ik merk dat in dit economisch tij er nog steeds opdrachtgevers zijn die in hun handen wrijven als bouwers 40 procent onder de raming inschrijven. Wat een misrekening! Laat ze daar ook eens optellen wat tot aan de oplevering is betaald aan meerwerk. Die vechtcontracten zijn onderdeel van een cultuur waar de Rijksgebouwendienst nooit meer in wil werken. De laagste prijs is een simpel criterium, maar de oude gebruiken die daar bij horen belemmeren vooruitgang, innovatie en vooral samenwerking."

Het vierde jaarcongres van het Netwerk Conceptueel Bouwen op 3 februari aanstaande in het aluminiumcentrum te Houten komt eraan.

 

 

In het tijdschrift 'Dakenraad' van december 2010 staat een artikel over Lean bouwen. Pieter de Vries introduceert begrippen als Kaizen en Lean construction en roept de lezers op tot een mentaliteitsverandering.

Dit stelt Peter van Ieperen in Cobouw. "Ik wil af van het woord faalkosten" zegt hij. "Het zijn structuurkosten. De structuur in de bouw klopt gewoon niet." Opdrachtgevers denken volgens Van Ieperen ten onrechte dat ze goedkoper uit zijn door aannemers tegenover elkaar uit te spelen. Dat leidt alleen maar tot hoge overheadkosten....

Peter van Ieperen, directeur van de Van Ieperen Groep, lanceerde tijdens het seminar 'Anders durven samenwerken' een boek met de gelijknamige titel over ketensamenwerking in renovatie en onderhoud. Volgens van Ieperen is vraaggestuurde ketenintegratie bij complexe renovatieprojecten nodig om faalkosten te reduceren, betere kwaliteit tegen marktprijzen te leveren en om overlast voor bewoners en omwonenden te beperken.

In het september nummer van FOSAGActueel trekt Jan Bon, afdelingshoofd Vastgoedprojecten bij Woonwaard, met bovenstaande uitspraak de aandacht. "We verklaarden het abesteden failliet en hebben alle bestekken verbrand"...."Resultaat: op alle fronten winst". 
De onderhoudsmarkt wordt gedicteerd door de lage prijs met een schilder in de onderaanneming om een bestek uit te voeren. Het kan ook volstrekt anders...

Maak kennis met Conceptueel Bouwen

Innovatief aanbesteden betekent dat de corporaties voor de economisch meest voordelige EN beste aanbieding kiezen. Met conceptueel bouwen wordt een oplossing geboden voor de hoge kosten, vele faalkosten, lange doorlooptijden en inefficiënte processen.

Op 23 september van 13:00- 17:00 uur organiseert Aedes samen met Conceptueel Bouwen Nederland een workshop conceptueel bouwen voor de Aedes leden in Nieuwegein. Tijdens de workshop wordt ingegaan op de voordelen van conceptueel bouwen, hoe het inkopen van een oplossing werkt in de praktijk en middels een case wordt ervaren hoe het inkoopproces loopt.

Heeft u interesse of u wilt zich gelijk opgegeven? Miranda Meijer (06-20816266) staat u graag ter woord.
Kosten voor deze workshop zijn 100 euro per persoon.

Woningcorporatie Woonplus bespaart 4 tot 23 procent kosten door schilders verantwoordelijk te maken voor het schilderwerk tijdens de exploitatieperiode.
Dat blijkt uit projecten die de woningcorporatie uit Schiedam vanaf 2006 uitgevoerd heeft. Woonplus (12.000 woningen) besteedt het schilderwerk uit aan zes onderhoudsbedrijven. Volgens de woningcorporatie levert prestatiegericht onderhoud een hogere kwaliteit op, een hogere klanttevredenheid en een besparing van 4 tot soms wel 23 procent van de directe kosten van schilderwerken. De indirecte projectkosten zijn in veel gevallen zelfs 40 procent lager. De corporatie heeft met de ketenpartners prestatieafspraken gemaakt. Een extern adviesbureau meet of de schilders zich aan de afspraken houden. De tussentijdse kwaliteit van het schilderwerk moet minstens met een rapportcijfer 9 worden beoordeeld, de eindkwaliteit krijgt minstens een 8.

Begin juni kwam een groep HBO studenten met twee docenten van de Hogeschool Rotterdam langs bij Heembouw om de Lean gedachtengoed te leren. Dit aan de hand van onze welbekende Lean Game: lampekapjes maken van post-its.
Unitmager W&U Remy van Zanten deed de aftrap omdat hij zelf een oud-leerling van de school is. Na een korte introductie over het familiebedrijf Heembouw mocht Remy klant spelen van een traditioneel productiebedrijf waar de studenten de medewerkers waren.
Maar eerst werd de HBO'ers gevraagd wat volgens hen het huidige bouwproces kenmerkt, waaruit kwam:
• Selecteren op laagste prijs (ipv kwaliteit)
• Suboptimalisatie
• Kloof tussen ontwerper en bouwer
• Omslachtige contracten
• Conservatief
• Communicatie ruis
• Veel verschillende partijen
• Veraf staan van eindgebruiker

Het Mooie Plan in Rotterdamse wijk Lombardijen is het eerste bouwproject dat wij samen met Dura Vermeer Bouw Rotterdam BV volgens de principes van ketenintegratie uitvoeren. De resultaten zijn indrukwekkend: vrijwel géén opleverpunten, een enorme kostenbesparing in zowel de voorbereidings- als uitvoeringsfase, een bouwproces dat ondanks de vorst niet uit de planning liep en tevreden bewoners.

Bouwproces nieuwe stijl

Ketenintegratie tussen Com·wonen en Dura Vermeer Bouw Rotterdam is een vijf jaar durende pilot als onderdeel van het programma 'Supply Chain Excellence', in samenwerking met de TU Delft, Universiteit van Amsterdam en Deloitte Real Estate Advisory. Hierbij nemen we afstand van de traditionele opdrachtgever – opdrachtnemer-verhouding en dragen partijen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor dit 'bouwproces-nieuwe stijl'. Doel van ketenintegratie is om te komen tot betere kwaliteit, kostenreductie, een sneller bouwproces en tevreden bewoners. Daarna resulteert de excellente ontwerp- en bouwfase in een lage onderhoudscyclus. Ondertussen bleek dat ook de uitvoerenden het geïntegreerde proces als een prettige uitdaging ervaren. Één van de vele voorbeelden: "Normaal trek je een steiger weg zodra je klaar bent, nu overleg je met degene die na je komt en laat je hem nog even staan. Dat levert enorm veel tijdwinst op."