Dankzij een combinatie van Lean bouwen, BIM en ketenintegratie heeft Waal samen met ketenpartners de doorlooptijd verkort, een hogere kwaliteit behaald, voor een lagere kostprijs gebouwd, minder verspilling veroorzaakt en een klantfocus gecreëerd door de gehele keten. Het project 'De Polder' te Nesselande, 45 grondgebonden woningen, is voor Waal het project waarop deze nieuwe manier van werken een hoogtepunt heeft bereikt.

Waal werkt met 15 vaste bouwpartners project ongebonden samen. 'Zo kunnen we werken aan maximale klantwaarde en het proces continu verbeteren. Steeds opnieuw samenwerken met andere partijen zorgde voorheen voor veel verspilling van tijd en geld', aldus Joris Raaijmaakers, teamleider van het team dat zich heeft gespecialiseerd in grondgebonden woningen binnen Waal.

Het project De Polder is eerst virtueel gebouwd in een BIM (Bouwwerk Informatie Model). De 3D-engineers van Waal werkten met de architect in hetzelfde 3D-model en zorgden voor al het benodigde tekenwerk van vergunningaanvraag tot productietekeningen. Dankzij de transparante communicatie tussen alle maakpartijen was iedereen altijd op de hoogte van de laatste stand van zaken en waren op elk moment de juiste stukken ter beschikking.

Door middel van innovatief procesmanagement zijn de verspillingen en faalkosten flink gereduceerd. Er zijn Lean planningsdagen, partnerdagen en concurrent engineeringsdagen georganiseerd waarop de betrokken ketenpartners gezamenlijk het project hebben gepland en geoptimaliseerd op logistiek en techniek. Dit leidde tot een doorlooptijdverkorting van 27 naar 12 weken bouwtijd per woning. Kopers die in de zomer hun woning kochten, konden al voor Kerst verhuizen. Daarnaast was het aantal opleverpunten minimaal, mede hierdoor mag Waal het keurmerk Klantgericht Bouwen voeren.

In 7 juni organiseert ONZEsamenwerking een aantal 1-dags workshops op het gebied van ketensamenwerking. Op 7 juni een training, gericht op mensen van de werkvloer, bij Espeq in Heerhugowaard. Een vergelijkbare cursus wordt op 21 juni in bij EDUBOUW in Hoofddorp gegeven. De prijs van deze 1 dags workshop is € 275 p.p., excl. BTW

Op 12 juni is een training ketensamenwerking voor directie en management van partijen in de bouwsector in Diemen, bij SSP. De prijs is € 425 p.p., excl. BTW.

Havensteder (voorheen Com.wonen) en Dura Vermeer zijn inmiddels bekend vanwege het feit dat zij sinds enige jaren intensief samenwerken in een aantal nieuwbouwprojecten. Deze vorm van ketenintegratie was een va nde eerste in Nederland, naast die van Woonwaard (in onderhoud).

Beide partijen melden nu dat zij een verdieping in de samenwerking realiseren, door gespecialiseerde aannemers (in het artikel wordt ten onrechte gesproken over onderaannemers) in het proces te betrekken.

David Wattjes stuurde vorige week een mail over obstakels bij partnering/ketensamenwerking. Hij voegde tevens zijn afstudeerscriptie bij. U kan de scriptie hieronder downloaden door de link te volgen.

In de literatuur worden ook obstakels bij partnering genoemd. Zo werken er verschillende partijen aan een project die commitment dienen te geven wanneer partnering wordt ingevoerd (Palaneeswaran et al. 2003, bron: Chan 2010). Het is vaak niet eenvoudig om voldoende vertrouwen te organiseren, bovendien kan het ook lastig zijn om te werken binnen de bestaande op confrontatie gerichte cultuur (Vrijhoef 2009). Een belangrijke reden voor het falen van implementatie is, dat betrokken partijen geen daadwerkelijk commitment laten zien maar slechts lippendiensten verlenen. Betrokken partijen blijven in feite werken met een win-lose aanpak, waarbij hun eigen resultaat voorop blijft staan......

In het magazine 'CorporatieGids' van februari 2012 staat een interview met Ferry van Wilgenburg over de stappen die Woonwaard in de afgelopen jaren heeft gemaakt van traditioneel aanbesteden naar werken met preferred suppliers, op basis van kwaliteit.

Directeur-generaal Peter Jägers
"Ga toch volwassen met elkaar om en respecteer elkaar. Ik merk dat in dit economisch tij er nog steeds opdrachtgevers zijn die in hun handen wrijven als bouwers 40 procent onder de raming inschrijven. Wat een misrekening! Laat ze daar ook eens optellen wat tot aan de oplevering is betaald aan meerwerk. Die vechtcontracten zijn onderdeel van een cultuur waar de Rijksgebouwendienst nooit meer in wil werken. De laagste prijs is een simpel criterium, maar de oude gebruiken die daar bij horen belemmeren vooruitgang, innovatie en vooral samenwerking."

Update van 23 november

Een belangrijk aspect van een symposium als dat over ketensamenwerking, op 29/11 in Alkmaar, is het netwerken. Wij willen u ook graag laten weten welke bedrijven zich tot en met vandag, 23 november, al hebben aangemeld.

Op onze marktplaats presenteren de volgende bedrijven zich: Bouwbedrijf Bolten, Netwerk: BouwenNH2.0., IJB Groep, Thunnissen, Ooijevaar, Kesselaar en Zn, AC Borst Bouw, Etro Vastgoedzorg, Tromp, DeNieuwBouw, Hecon Groep, Plegt-Vos, Woondialoog / Magis Marketing / Omnia Wonen, JM Deurwaarder Groep, Kennemer Wonen e.a., Verto+, Applifire, Zaanderwijk / Huipen / De Boer, Leveranciers regio Alkmaar, Hooyschuur Architecten, Logchies & ketenpartners, Boels Verhuur, Breed Schilderwerken
Een  groep bouwketens met relevante praktijkervaring presenteert zich gelijktijdig op 1 locatie: uniek in Nederland!!

Tot nu toe hebben medewerkers van de volgende bedrijven zich aangemeld voor het symposium:
Oosterhof Organisatieadvies, Schilderwerken de Boer Obdam bv, Hollandia Steigerverhuur B.V., Bouwbedrijf Bolten B.V., H.Kuijper Sloopwerken bv, Verfgroothandel Plug B.V., Schilderwerken Den Helder, Era Contour, Bonarius Techniek BV, Aedes, KS-Consult , Thus Wonen, Repair Care, Pilaster, Technische Universiteit Delft, Klinc B.V., T.H. de Visser & Zoon b.v., Aannemingsbedrijf Ooijevaar, Brederode Wonen, Elan Wonen, Smit's Bouwbedrijf BV, Croon Elektrotechniek , Locas Techniek, Heddes Bouw & Ontwikkeling B.V., Van der Gragt b.v. , SW Wolda B.V. , Van Wijnen Heerhugowaard B.V. , Bouwbedrijf Jac. Tromp B.V. , Source management, Woningbedrijf Velsen , Veerman De Rijp , Stam Elektrotechniek , Stadgenoot , Riant Connections , Bouwbedrijf Tuin Zijpe B.V., KennemerWonen, Stef Swart elektrotechniek Alkmaar b.v. , Movin'U , Vreeker Schilderwerken Alkmaar b.v. , Vastbouw Oost BV, Kesselaar & ZN B.V. , Sikkens Verkoop , Parteon , Kjenning, ...
 

In Eisma's Schildersblad nummer 10 (augustus 2011) vertellen Fred Braaksma en Robert de Boer over hun ervaringen met ketensamenwerking met Woonwaard. Beide zijn directeur van een schildersbedrijf dat het planmatig onderhoud voor Woonwaard uitvoert. In het artikel gaan zij in op de voordelen die deze manier van werken voor hun organistatie heeft.  

Begin 2011 is de Alkmaarse woningstichting Woonwaard begonnen aan de eerste fase van een grote renovatieopdracht in Heerhugowaard. Het gaat in totaal om twee flats in de Bomenwijk, te beginnen met 50 woningen in een 5-laagsflat aan de Hortensialaan. Bijzonder is dat het project is opgezet volgens de richtlijnen van projectmatig werken en Lean bouwen. Zo zat Woonwaard vanaf dag één met alle ketenpartners aan tafel. Een intensieve aanpak die in de uitvoering zijn vruchten moet gaan afwerpen. Op de foto is goed te zien dat we in fase`s aan het werk zijn. Links zijn de gevelelementen geplaatst en is de afbouw al begonnen. Het midden is totaal leeg gesloopt. Rechts is te zien hoe de oude situatie was.

Erik Beers is werkzaam bij de corporatie Wherestad. Hij heeft naast zijn werk nog de opleiding Bouwkunde gevolgd. Ter afsluiting van zijn studie heeft hij een onderzoek gedaan naar ketensamenwerking. Hi heeft daartoe 'meegelopen' met het projectteam van een renovatieproject van Woonwaard.
Erik zegt over zijn denkproces het volgende over: "Een grote hindernis die ik ben tegengekomen is de overtuiging dat ketensamenwerking geen toegevoegde waarde zou hebben. Na enkele weken was ik er van overtuigd dat ketensamenwerking een nieuw bedachte naam was om projecten te ontwikkelen en na enkele maanden was ik er stellig van overtuigd dat ketensamenwerking een veredelde vorm van een bouwteam was. Nu het einde in zicht is van de haalbaarheidsfase en ik de procesvorming als extern- en onafhankelijke partij heb meegemaakt om te onderzoeken hoe het proces is opgebouwd, ben ik de procesinhoud van de samenwerkingsvorm gaan begrijpen."...