Directeur-generaal Peter Jägers
"Ga toch volwassen met elkaar om en respecteer elkaar. Ik merk dat in dit economisch tij er nog steeds opdrachtgevers zijn die in hun handen wrijven als bouwers 40 procent onder de raming inschrijven. Wat een misrekening! Laat ze daar ook eens optellen wat tot aan de oplevering is betaald aan meerwerk. Die vechtcontracten zijn onderdeel van een cultuur waar de Rijksgebouwendienst nooit meer in wil werken. De laagste prijs is een simpel criterium, maar de oude gebruiken die daar bij horen belemmeren vooruitgang, innovatie en vooral samenwerking."

Update van 23 november

Een belangrijk aspect van een symposium als dat over ketensamenwerking, op 29/11 in Alkmaar, is het netwerken. Wij willen u ook graag laten weten welke bedrijven zich tot en met vandag, 23 november, al hebben aangemeld.

Op onze marktplaats presenteren de volgende bedrijven zich: Bouwbedrijf Bolten, Netwerk: BouwenNH2.0., IJB Groep, Thunnissen, Ooijevaar, Kesselaar en Zn, AC Borst Bouw, Etro Vastgoedzorg, Tromp, DeNieuwBouw, Hecon Groep, Plegt-Vos, Woondialoog / Magis Marketing / Omnia Wonen, JM Deurwaarder Groep, Kennemer Wonen e.a., Verto+, Applifire, Zaanderwijk / Huipen / De Boer, Leveranciers regio Alkmaar, Hooyschuur Architecten, Logchies & ketenpartners, Boels Verhuur, Breed Schilderwerken
Een  groep bouwketens met relevante praktijkervaring presenteert zich gelijktijdig op 1 locatie: uniek in Nederland!!

Tot nu toe hebben medewerkers van de volgende bedrijven zich aangemeld voor het symposium:
Oosterhof Organisatieadvies, Schilderwerken de Boer Obdam bv, Hollandia Steigerverhuur B.V., Bouwbedrijf Bolten B.V., H.Kuijper Sloopwerken bv, Verfgroothandel Plug B.V., Schilderwerken Den Helder, Era Contour, Bonarius Techniek BV, Aedes, KS-Consult , Thus Wonen, Repair Care, Pilaster, Technische Universiteit Delft, Klinc B.V., T.H. de Visser & Zoon b.v., Aannemingsbedrijf Ooijevaar, Brederode Wonen, Elan Wonen, Smit's Bouwbedrijf BV, Croon Elektrotechniek , Locas Techniek, Heddes Bouw & Ontwikkeling B.V., Van der Gragt b.v. , SW Wolda B.V. , Van Wijnen Heerhugowaard B.V. , Bouwbedrijf Jac. Tromp B.V. , Source management, Woningbedrijf Velsen , Veerman De Rijp , Stam Elektrotechniek , Stadgenoot , Riant Connections , Bouwbedrijf Tuin Zijpe B.V., KennemerWonen, Stef Swart elektrotechniek Alkmaar b.v. , Movin'U , Vreeker Schilderwerken Alkmaar b.v. , Vastbouw Oost BV, Kesselaar & ZN B.V. , Sikkens Verkoop , Parteon , Kjenning, ...
 

In Eisma's Schildersblad nummer 10 (augustus 2011) vertellen Fred Braaksma en Robert de Boer over hun ervaringen met ketensamenwerking met Woonwaard. Beide zijn directeur van een schildersbedrijf dat het planmatig onderhoud voor Woonwaard uitvoert. In het artikel gaan zij in op de voordelen die deze manier van werken voor hun organistatie heeft.  

Begin 2011 is de Alkmaarse woningstichting Woonwaard begonnen aan de eerste fase van een grote renovatieopdracht in Heerhugowaard. Het gaat in totaal om twee flats in de Bomenwijk, te beginnen met 50 woningen in een 5-laagsflat aan de Hortensialaan. Bijzonder is dat het project is opgezet volgens de richtlijnen van projectmatig werken en Lean bouwen. Zo zat Woonwaard vanaf dag één met alle ketenpartners aan tafel. Een intensieve aanpak die in de uitvoering zijn vruchten moet gaan afwerpen. Op de foto is goed te zien dat we in fase`s aan het werk zijn. Links zijn de gevelelementen geplaatst en is de afbouw al begonnen. Het midden is totaal leeg gesloopt. Rechts is te zien hoe de oude situatie was.

Erik Beers is werkzaam bij de corporatie Wherestad. Hij heeft naast zijn werk nog de opleiding Bouwkunde gevolgd. Ter afsluiting van zijn studie heeft hij een onderzoek gedaan naar ketensamenwerking. Hi heeft daartoe 'meegelopen' met het projectteam van een renovatieproject van Woonwaard.
Erik zegt over zijn denkproces het volgende over: "Een grote hindernis die ik ben tegengekomen is de overtuiging dat ketensamenwerking geen toegevoegde waarde zou hebben. Na enkele weken was ik er van overtuigd dat ketensamenwerking een nieuw bedachte naam was om projecten te ontwikkelen en na enkele maanden was ik er stellig van overtuigd dat ketensamenwerking een veredelde vorm van een bouwteam was. Nu het einde in zicht is van de haalbaarheidsfase en ik de procesvorming als extern- en onafhankelijke partij heb meegemaakt om te onderzoeken hoe het proces is opgebouwd, ben ik de procesinhoud van de samenwerkingsvorm gaan begrijpen."...

Martijn Min heeft de afgelopen maanden stage gelopen bij Woonwaard, met het doel de ketensamenwerking bij Woonwaard goed in kaart te brengen. Hij is in juni afgestudeerd (InHolland, richting MER). Martijn heeft een goed leesbare scriptie geschreven, waarin het proces ketensamenwerking bij Woonwaard goed wordt toegelicht..... 

In de markt hoor ik vaak dat men Ketensamenwerking een vrij abstract begrip vindt. SBR heeft in de afgelopen periode de nodige publicaties uitgebracht om de bouwsector handvatten te geven om met Ketensamenwerking aan de slag te gaan.....

 

Een keten is zo sterk als de zwakste schakel. In de steeds complexer wordende keten van klant, opdrachtgever en leverancier zijn die zwakke schakels de competenties van medewerkers, leiderschap en cultuur. Vertrouwen, kennis delen en een open houding naar partners ......

Door de dynamiek in de markt en de strategische keuzes van organisaties wordt de keten van klant, opdrachtgever en leverancier complexer. Door deze groeiende complexiteit wordt het steeds belangrijker om de keten goed te beheersen en zo de toegevoegde waarde voor de klant te blijven borgen. Twynstra Gudde heeft onderzoek gedaan bij een aantal toonaangevende ondernemingen over het vormgeven van ketenregie.

Ik kreeg de vraag of Woonwaard zelf wel transparant is naar zijn ketenpartners. Aanleiding was mijn Tweet over de andere manier van begroten die we met onze ketenpartners hebben afgesproken (zie 'Aan de slag met een nieuwe begrotingsopzet' van 26 mei op deze blog). In eerste instantie begreep ik de vraag niet. De essentie van de vraag was of , en in hoeverre, Woonwaard zelf transparant was naar zijn ketenpartners.
Ten eerste vind ik dat de opdrachtgever zo transparant mogelijk naar zijn ketenpartners moet zijn.